Экспорт Импорт Инвестиции

Стратегии бизнеса 2021! Прогноз, Тренды Будущего

Стратегии бизнеса 2021! Прогноз Будущего Стратегии запуска и развития бизнеса позволяют грамотно маневрировать в потоках кризиса мировой экономики. Бизнес без стратегии — это суета. В погоне за хайпами — бизнес терпит убытки, а не редко и разоряется.

Владельцу бизнеса важно сгенерировать гипотезу, которая определит стратегию развития, удовлетворяющую финансовую модель, и определяющую бизнес процессы организации.

Гипотеза — предположение развития события, направленного на достижение поставленных перед бизнесом и его руководителем целей, за которым следует эксперимент проводимый в бизнесе и для бизнеса

Для генерации и анализа гипотез, рекомендуем регулярно проводить стратегические сессии с международными экспертами.

Рекомендации международного эксперта Олега Николаевича Паладьева — это видение развития, для стратегического и тактического планирования, полезное собственникам бизнеса. Чтобы получить более детальную и персонализированную информацию, свяжитесь пожалуйста с автором.

Тренд: Глобальный кризис, как следствие оптимизация издержек, уменьшение доходов и безработица — активное замещение человека роботом.

Большие коллективы распадаются на виртуальные сети, взаимодействующие между собой для извлечения прибыли.

Увольнение и сокращение, замена (обновление) людей на местах и цифра разрушают карьерные стратегии. Те кто смиряется, и по старинке ищет работу ждет деградация и кризис социального статуса. Выживают люди системы, предприниматели, и эксперты в своем деле.

Можно выделить четыре важные причины, почему разработка стратегии крайне необходима для успешного ведения бизнеса:

  1. Бизнес-стратегия – это руководство к действию
  2. Есть стратегия, значит, есть план действий
  3. Стратегия включает в себя правила действий
  4. Реализация бизнес стратегии укажет направление движения

Политический тренд развития

  • Противостояние политического мира, обилие лжи, желание приобрести-принудить новых союзников.
  • Время интересов и компроматов, “под колпаком” все, зависит в чьей игре ты станешь “козырной картой”.
  • “Паны дерутся у холопов чубы трещат” — береги энергию, не высовывайся, не участвуй по возможности.
  • Телевизор и полит информация, как совесть и честь эпохи.
  • Эгомаркетинг — память о Божественном плане, вспомнить своё Будущее.
  • Санкции-как несогласие с меняющимся миром. Старый мир сдержать может лишь война, но война это случайность или самоубийство. Поэтому многоликие переговорщики пугают и договариваются в разных сферах.
  • Говорят все, знает один, и он молчит.

Экономический тренд развития

  • Экономика двулична, только стратегическая поддержка сверху определяет успешных.
  • Стратегическое крышевание — изучаем отраслевые стратегические документы.
  • Работаем на прямую, на удачу — наглость как аргумент.
  • Всё стремительно меняется, владельцы в панике, а бежать некуда, везде Москва.
  • Все ищут кооперации, как в 90-х.
  • Помним: Деньги любят тишину. Один на один.
  • Короткие быстрые сделки, обещания, поиск выгодных вариантов.
  • Скидки убивают стабильность, и бизнес продвигающий скидки. На чем расти? Другой взгляд — вхождение в цепочки поставок — лобби и покровитель.

Денежный тренд развития

  • Деньги есть только у больших и у «своих».
  • Дружить дорого — только выгода.
  • Короткими ударами рушить связи — все способы хороши.

Тренд развития в сообщества

  • Загнивающие ассоциации, выживут только проектные команды.
  • Профплощадки теряют статусность, превращаются в тусовки.
  • Люди с деньгами сидят в офисах, им некогда отойти от процессов — можно все потерять.
  • На профплощадках: PR, показуха, телевизор, отчёты уполномоченных, будущие и настоящие безработные.
  • В учреждениях много молодёжи до 30-ти. Это боты новой экономики, ходят и мыслят строем. Не теряй времени.

Экспертный тренд развития

  • Эксперты — эгоизм растёт, главенствует только цель и выгода. Ты мне, я тебе.
  • IEEAcademy: “Мы не учим, мы даём задание для роста”. Симметрия во взаимодействии.
  • Многие попадут под сокращения, многие стартуют с нуля, но старые достижения не продаются. Помним про наш труд Souzconsalt, ценим ранее сделанное — продаём.
  • На рынке много бывших — мстят тому, кого хорошо знают. Будь неизвестным, держи дистанцию, направляй от себя.
  • Командные стратегии не на зарплатах, а на интересах. Международные проектные команды Souzconsalt .
  • Нанимать людей — риски, нанимай готовые команды, учить нет времени и дорого — движение в одном направлении.

Государственный тренд развития

  • Государство — тайная линия, военное положение.
  • Вампиризм и патриотизм, отдай энергию, голосуй, участвуй и поддержи. Высасывают энергию и бросают в лучшем случае, в худшем — объявляют предателем.
  • Все говорят, но знает один, и его никто не знает.

Народный тренд развития

  • Народ — вместе строим “новый коммунизм”.
  • Новое это суета и хлам, старое надёжное в ремонт и химчистку.
  • Казнь, как шоу, правда торжествует. На фоне этой картины “закручивают гайки”.

Тренд в корпоративных стратегиях производственных компаний

1.«Позеленение» отраслей. Политика достижения углеродной «нейтральности» станет необходимым элементом стратегии, но будет мало различаться по степени внедрения у самих производителей промышленной продукции. Однако «зеленая» политика, вынуждая других участников рынка имплементировать ее положения, предоставит им триллионные возможности.

2.«Мир активно наблюдает». Пресс социальных медиа и общественного мнения будет давить на промышленных производителей. Все большее количество гендиректоров будут деанонимизированы в сетях и подвержены травле за «плохое поведение» в социальном и природоохранном корпоративных аспектах.

3.Дилемма вокруг глобальных цепочек поставок. Все растущий ком противоречий и динамических параметров: торговые барьеры, пандемия COVID-19, природные бедствия – будет вынуждать компании добиваться невозможного, минимизировать риски и быстро адаптироваться в меняющемся мире.

4.Падение значимости производства. Традиционное заостренное внимание производителей на своихкапитальных и управленческих издержках не будет более оправдано планированием производственной дифференциации: наоборот, ре-фокус на ресурсы и продажи активов не только изменит облик традиционного промышленного производителя, но и приведет с появлению новых многоуровневых поставщиков.

5.Новый подход к клиентским отношениям b2b. Клиентский b2b-опыт станет напоминать отношения постоянного «потребления». Клиентские отношения осуществят переход от формы одноразовой транзакции к клиентской интеграции. Оба этих тренда потребуют значительных инвестиций в цифровые технологии.

6.Подлинная стоимость цифровых технологий. Добавленная стоимость от бизнес-моделей, основанных на обработке больших данных, окажется незначительной для большинства производственных компаний. Однако подлинная стоимость применения цифровых технологий для перенастройки внутренних процессов в конце концов будет таки извлечена при условии всеобъемлющей проработки, решимости и последовательного подхода на всех стадиях производственных процессов.

7.Потеря доли стоимости. Кризисы, в частности пандемия COVID-19, изменят поведение и ускорят тенденции перехода на программные комплексы и технологические платформы. Рыночная стоимость технологических игроков и цифровых «агрессоров» на международном рынке уже взлетала в прошлом и на сей раз скакнет еще выше за (относительный) счет традиционных бизнес-моделей таких, как производство.

8.Изменение природы слияний и поглощений. После текущей волны распродажи активов, случится «эндшпиль консолидации» во многих отраслях, за которым последует некоторое возвращение политики диверсификации портфелей с целью поиска возможностей роста в изменившейся среде.

9.Растущее влияние нетрадиционных инвесторов. Четыре типа инвесторов: китайские, частный акционерный капитал, активистский инвестор и особые фонды[1]) усилят свое долевое влияние и изменят корпоративную динамику, каждый – своим уникальным способом.

10.Прогрессия кибер-рисков. Поскольку компании все чаще сталкиваются с резонансными кибератаками, в частности остановкой производства или воровством интеллектуальной собственности, важность кибербезопасности в корпоративных интересах будет все более возрастать, что потребует больших вложений и перетянет ресурсы от развития инновационных бизнес-моделей, основанных на больших данных.

11.Война за таланты 2.0. Как никогда прежде трудовым ресурсам не приходилось меняться столь стремительно и по стольким многим направлениям на протяжении всего лишь 10 лет. Способность производственных компаний создать и удерживать трудовые ресурсы в будущем является главным фактором отделения победителей от проигравших.

12.Преобразование организационных структур. Меняющиеся установки и растущие потребности в оперативности – ключевые драйверы основных изменений структур производственных компаний. Культура, более динамичные оргструктуры и модели управления с большей степенью автономии, самореализация и создание виртуальной среды – среди основных катализаторов изменения. Источник Российский экспортный центр.

Стратегические задачи

  1. Интернализация среднего бизнеса, вхождение в глобальные экспертные сети. NIE Souzconsalt.
  2. Интеграция в глобальные производственные цепочки поставок. Souztrade.
  3. Изучение и интеграция в международные инновационные процессы. IEEAcademy NIEJournal
  4. Повышение производительности, за счет внедрения практики аутсорсинга проектных команд Souzconsalt
  5. Цифровизация эговиртуализация управления и оцифровка лидеров бизнеса, и творческих компетенций.

Тактические задачи

  1. Экспорт инновационной продукции — выход на внешние рынки.
  2. Привлечение инвесторов, создание совместных предприятий,трансфер технологий, локализация.
  3. Развитие экспертного, ресурсного человеческого капитала.
  4. Практика внедрения цифровых сотрудников.

1 Comment

  1. Концепция Развития Экспертной сети Союзконсалт | Souzconsalt says:

    […] идеи автора проекта. А внешние условия подтверждают экспертные прогнозы и видение […]

Comments are closed.

Recommended Articles

Написать
Send to WhatsApp
Приветствуем Вас, Коллеги!
Мы работаем только с юридическими лицами: Советы бесплатно! Консультации от 15 тыс.руб.
Присылайте свои предложения в WhatsApp