Souzconsalt Real Estate — инфраструктура (кластер развития) Сети международных экспертов Союзконсалт.

Souzconsalt Real Estate — консорциум объединяющих экспертов в области недвижимости. Мы находимся в Москве и работаем со всем миром. Наши ключевые компетенции :

• Продажа жилой и коммерческой недвижимости
• Аренда жилой и коммерческой недвижимости
• Девелопмент — развитие объектов в сфере недвижимости
• Работа с промышленными объектами
• Работа с банками и инвесторами по привлечению финансирования, под объекты недвижимости.
• Сопровождение сделок и операций с недвижимостью
• Оформление, юридическая защита объектов недвижимости
• Управление объектами недвижимости

Souzconsalt Real Estate – команда международных экспертов, профессионалов и участников рынка недвижимости. С нами вы сможете проконсультироваться по всем операциям связанными с недвижимостью.

Любые вопросы с сфере недвижимости! Оперативная связь WhatsApp +79169906144

Купить продать недвижимость

• Новостройки
• Продажа и аренда участков
• Аренда квартир в Москве
• Актуальная база предложений по аренде недвижимости
• Аренда помещений
• Продажа коттеджей
• Список компаний, работающих на рынке недвижимости
• Аренда офисов

Функции девелопера

В перечень функций девелопера входят следующие:

1. Поиск варианта вложения средств. Девелопер оценивает рынок недвижимости и ищет возможности для совершения сделки с необходимым уровнем прибыли.
2. Анализ расположения будущего объекта. Проводится оценка с точки зрения коммерческой привлекательности для вероятных клиентов. Исследуются все предложения земельных участков в нужном районе. Принимается решение о покупке конкретного участка либо объекта под реконструкцию.
3. Проектирование объекта, составление сметы расходов. Для возведения или реконструкции здания требуется получить соответствующие разрешения. Проект должна выполнить специализированная организация (либо сотрудники девелоперской компании с нужной квалификацией). На основании проекта составляется подробная смета. Неточности в планировании расходов могут привести к затягиванию сроков строительства.
4. Привлечение инвесторов. Чтобы убедить посторонних людей вложить деньги в девелоперский проект, нужно грамотно презентовать его и доказать экономическую эффективность инвестиций. Также важно четко изложить вероятные риски и способы их избежать.
5. Разумное расходование вложенных средств. Привлеченных денег должно хватить на все работы. От девелопера требуется избегать незапланированных убытков.
6. Курирование процесса строительства/реконструкции. Контроль закупки и расходования материалов, отслеживание соблюдения технологии. Управление персоналом. При необходимости – взаимодействие с контролирующими госорганами.
7. Получение максимально возможной прибыли от продажи или сдачи в аренду. Правильная оценка рынка и выбор маркетинговой стратегии. Подбор клиентов и оформление сделок купли-продажи или аренды недвижимости.
8. Управление недвижимостью. Часто девелоперская компания выступает и в роли обслуживающей организации для своих объектов, для этого в структуре фирмы создается специальное подразделение, занимающееся текущими ремонтами и обеспечением объектов коммунальными благами.