Закажите аутсорсинг бизнес-процессов по поиску клиентов на внешних и мета рынках. Наши алгоритмы поиска клиентов успешно зарекомендовали себя.
В 2019 году мы создали алгоритм поиска клиентов (покупателей, поставщиков) – программу парсер, которая эффективно решает задачи по поиску клиентов по всему миру.
Международные эксперты сети “Союзконсалт” широко применяют искусственный интеллект для управления, развития бизнеса, эффективного поиска и коммуникаций с клиентами по всему миру. Отзывы.
Ценность и результат: Вы получаете неограниченное количество новых покупателей со всего мира, первые клиенты через 24 часа. Стоимость 60 тысяч рублей + комиссия со второго месяца (назначенная заказчиком). Срок действие договора 6 (шесть) месяцев. Отзывы.
*Если вы оперативно принимаете наше предложение и оплачиваете счёт-договор в течение 24 часов, с нашей стороны, мы автоматически продлеваем срок действия договора +1 (один) месяц на тех же условиях.
Ваше действие: Вам понравилась наша услуга – пришлите “карточку (реквизиты) компании мы подготовим счёт-договор на оплату.
Закажите консультацию по вашему проекту у международного эксперта Паладьева Олега Николаевича. Рекомендации от Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Деловых советов МИНПРОМТОРГ, Русско-Азиатского союза промышленников и предпринимателей и множества российских и иностранных клиентов.
Решите свой вопрос здесь и сейчас! Первая консультация бесплатно! WhatsApp +79169906144
Воспользуйтесь возможностью здесь и сейчас! Получите первую бесплатную консультацию по вашему бизнес-проекту, для вас бесплатно, по запросу мы откроем доступ к международным профессиональным аудиториям, интерактивным бизнес-группам для поиска партнеров, поставщиков, покупателей, инвесторов. Проконсультируйтесь с нашими экспертами.
Аутсорсинг бизнес-процессов по поиску клиентов
Аутсорсинг бизнес-процессов, связанных с поиском клиентов и сопровождением проектов внешнеэкономической деятельности (ВЭД), может быть полезным решением для компаний, которые хотят сосредоточиться на своей основной деятельности и передать выполнение этих задач внешнему поставщику услуг.
Поиск клиентов в ВЭД может включать в себя исследование рынка, анализ потенциальных клиентов, привлечение новых клиентов и установление контактов с ними. Сопровождение проектов ВЭД может включать в себя координацию логистических операций, оформление необходимых документов, управление таможенными процедурами и обеспечение соблюдения требований законодательства.Выгоды аутсорсинга бизнес-процессов включают:
Экономия времени и ресурсов
Внешний поставщик услуг уже имеет опыт и экспертизу в области поиска клиентов и сопровождения проектов ВЭД, что позволяет сэкономить время и ресурсы компании.
Снижение затрат
Аутсорсинг может быть более экономически эффективным, поскольку компания несет только затраты на услуги внешнего поставщика, вместо того чтобы содержать внутренний отдел или нанимать специалистов.
Доступ к экспертизе
Внешний поставщик услуг может обладать специализированными знаниями и опытом в области ВЭД, что позволяет компании получить доступ к высококвалифицированным специалистам.
Гибкость и масштабируемость
Аутсорсинг позволяет компании гибко регулировать объем услуг в зависимости от потребностей и масштабировать бизнес-процессы при необходимости.
Однако перед принятием решения об аутсорсинге бизнес-процессов, необходимо провести тщательный анализ и выбрать надежного и квалифицированного внешнего поставщика услуг. Также важно учесть потенциальные риски и преимущества, связанные с передачей данных и конфиденциальной информации третьим лицам.
Процедура передачи бизнес-процесса на аутсорсинг
Процедура выявления бизнес-процесса и передачи его на аутсорсинг может включать следующие шаги:
Идентификация бизнес-процесса
Определите конкретный бизнес-процесс, который вы хотите передать на аутсорсинг. Это может быть любой процесс, который не является основным для вашей компании, но требует значительных ресурсов и времени.
Анализ процесса
Изучите и проанализируйте текущий процесс внутри компании. Определите его цели, задачи, этапы выполнения, роли и ответственности сотрудников, используемые инструменты и технологии.
Оценка потенциала для аутсорсинга
Оцените, насколько подходит данный бизнес-процесс для аутсорсинга. Рассмотрите такие факторы, как сложность процесса, конфиденциальность данных, требования к качеству и срокам выполнения, а также возможность передачи задач третьей стороне.
Поиск и выбор внешнего поставщика услуг
Проведите исследование рынка и найдите несколько потенциальных внешних поставщиков услуг, специализирующихся на аутсорсинге данного типа бизнес-процессов. Оцените их опыт, репутацию, квалификацию и возможности.
Проведение переговоров и заключение договора
Свяжитесь с выбранными поставщиками услуг, обсудите детали процесса, требования и ожидания. Проведите переговоры по условиям сотрудничества и заключите договор, в котором будут четко определены обязанности, сроки, стоимость и другие важные аспекты.
Передача процесса и управление: После заключения договора передайте выбранным поставщикам услуг все необходимые данные, инструкции и доступы. Установите механизмы контроля и управления процессом, чтобы обеспечить его эффективность и соответствие требованиям.
Мониторинг и оценка
Регулярно отслеживайте выполнение аутсорсингового процесса, оценивайте его результаты и качество. Взаимодействуйте с поставщиком услуг, обсуждайте возникающие вопросы и вносите необходимые корректировки.
Важно помнить, что каждая компания имеет свои особенности и требования, поэтому процедура выявления бизнес-процесса и передачи его на аутсорсинг может немного отличаться в каждом конкретном случае.