Организуем ремонт крупного кузнечно-прессового оборудования на аутсорсинге New General Line Repair Forging Pressing Equipment

Бесплатная диагностика проекта Союзконсалт
Международные эксперты “Союзконсалт” предлагают бесплатную диагностику торговых и инвестиционных проектов WhatsApp+79169906144

Организуем ремонт крупного кузнечно-прессового оборудования на аутсорсинге, на площадке вашего предприятия. Поможем модернизировать затратную часть содержания службы ремонтов, в доходную структуру вашего предприятия на аутсорсинге, с привлечением иностранных, финансовых и технологических инвестиций. Готовы встретиться и обсудить детали.

Решите свой вопрос здесь и сейчас! Первая консультация бесплатно! WhatsApp +79169906144

Воспользуйтесь возможностью здесь и сейчас! Бесплатно консультируйтесь по вашему бизнес-проекту, участвуйте в отраслевых и региональных международных бизнес-группах, для поиска партнеров, поставщиков, покупателей, инвесторов. Проконсультируйтесь с нашими экспертами.

*Информация о производимых и реализуемых товарах и услугах инфраструктуры OOO “Союзконсалт”, ИНН 7602068111, Директор Паладьев О.Н.

Выгоды от создания ремонтной службы на аутсорсинге

Создание ремонтно-сервисной площадки в виде совместного предприятия на аутсорсинге с привлечением иностранных инвестиций может иметь следующие выгоды для предприятия и владельцев кузнечно-прессового оборудования:

  1. Экономия затрат: Совместное предприятие на аутсорсинге позволяет снизить затраты на содержание службы ремонтов. Иностранные инвестиции могут помочь в модернизации и улучшении оборудования, что повысит его эффективность и снизит частоту поломок, а следовательно, и затрат на ремонт.
  2. Технологический прогресс: Привлечение иностранных инвестиций может способствовать внедрению новых технологий и методов ремонта, что повысит качество услуг и сократит время, необходимое для проведения ремонтных работ.
  3. Расширение рынка: Совместное предприятие на аутсорсинге с иностранными инвестициями может привлечь новых клиентов и расширить географию предоставления услуг. Это поможет увеличить объемы работы и выручку для предприятия.
  4. Повышение конкурентоспособности: Благодаря совместному предприятию на аутсорсинге с привлечением иностранных инвестиций, предприятие может улучшить свою конкурентоспособность на рынке, предлагая более качественные и эффективные услуги по ремонту кузнечно-прессового оборудования.

Акционерам и собственнику риски и выгоды

Перевод сервисных ремонтных служб предприятия на аутсорсинг имеет ряд положительных организационных моментов для акционеров предприятия:

  1. Углубление специализации: Перевод на аутсорсинг позволяет аутсорсинговым компаниям сосредоточиться на определенных видах ремонтных работ, что повышает их производительность и качество оказываемых услуг. Это может привести к улучшению репутации предприятия и привлечению новых клиентов.
  2. Снижение затрат: Аутсорсинг сервисных ремонтных служб может помочь предприятию сократить затраты на содержание собственной службы ремонтов. Передача этих функций специализированной компании позволяет снизить расходы на оборудование, обучение и содержание персонала.
  3. Увеличение эффективности: Аутсорсинговые компании обладают опытом и знаниями в области ремонта, что позволяет им оказывать услуги более эффективно и оперативно. Это может привести к сокращению времени простоя оборудования и улучшению производственных показателей предприятия.

Опыт применения аутсорсинга в ремонтном обслуживании производства

Применение аутсорсинга в ремонтном обслуживании производства является актуальной темой для украинских предприятий. Построение системы технического обслуживания и ремонтов оборудования требует решения организационных и технических задач, таких как содержание штата специалистов по ТОиР оборудования, наличие запасных частей и материалов на складах, наличие ремонтной базы и специализированного инструмента.

Международный и отечественный опыт показывает, что аутсорсинг ремонтного обслуживания может быть эффективным решением. Он позволяет предприятиям сосредоточиться на своей основной деятельности, снизить затраты на содержание собственной службы ремонтов и повысить качество услуг.

Затраты на содержание ремонтной службы

Содержание ремонтной службы (РС) на предприятии для решения этих задач влечет следующие издержки:

  1. Расходы на заработную плату и отчисления налогов и взносов для рабочих и специалистов, независимо от степени загруженности оборудования.
  2. Расходы на больничные и отпуска, а также издержки, связанные с отсутствием персонала на рабочем месте.
  3. Расходы на содержание площадей, не задействованных в основном производстве, необходимых для создания складов запасных частей и ремонтной базы.
  4. Нагрузка на управленческий персонал, не связанная с основной деятельностью предприятия.

Альтернативным комплексным решением задач по техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР) оборудования для промышленных предприятий является аутсорсинг.

Конкуренция и качество продукции промышленных предприятий

Аутсорсинг представляет собой передачу определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг, оказываемых подрядным способом, аутсорсинг предполагает долгосрочный контракт и профессиональную поддержку бесперебойной работоспособности систем и инфраструктуры предприятия.

Договор аутсорсинга дает заказчику возможность получить желаемую услугу, выполненную на высоком профессиональном уровне, с гарантией качества и материальной ответственности со стороны сервисной компании. Как юридическое лицо, сервисная компания обладает активами, которые могут быть использованы в качестве компенсации за возможный ущерб.

Усиление конкуренции среди промышленных предприятий требует повышения качества продукции и снижения издержек на её производство. В связи с этим, предприятия все больше ориентируются на свою основную деятельность. Ремонтные службы (РС) становятся дополнительной нагрузкой на основной бизнес, так как требуют значительных затрат на материалы, запасные части, оборудование и персонал, а также не всегда обеспечивают достаточно высокое качество ремонтных работ.

В связи с этим, руководство предприятий принимает решение о реструктуризации системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования. Одной из тенденций становится выделение непрофильных активов и создание на их базе специализированных предприятий ремонтного сервиса. Это позволяет предприятиям сосредоточиться на своей основной деятельности, повысить качество продукции и снизить издержки на её производство.

Принцип функционирования предприятия, при котором каждый производственный объект является автономной единицей, унаследован с советских времен. Это приводит к раздутым штатам и большим расходам на содержание вспомогательных служб. Управление этими расходами сложно и они зачастую непрозрачны. Мировая практика предлагает другой принцип построения эффективной компании, который заключается в сосредоточении предприятия на ключевых видов деятельности, а остальные работы и услуги передать сторонним организациям, специализирующимся на их выполнении.

Одним из самых существенных преимуществ аутсорсинга является гибкость и грамотное управление рисками. Передавая часть своих бизнес-процессов аутсорсинговой компании, автоматически передаются и сопутствующие риски. В то же время аутсорсинговая компания, имеющая ряд клиентов, легче переживает экономические кризисы, что позволяет сохранить качество товаров и услуг на должном уровне.

Стратегические преимущества аутсорсинга ТОиР оборудования на предприятии

  1. Усиление концентрации внутрикорпоративного внимания на главных целях: Аутсорсинг позволяет предприятию сосредоточиться на увеличении конкурентоспособности, удовлетворении потребностей клиентов, развитии технологий и повышении эффективности работы компании. Это достигается за счет освобождения внутренних ресурсов и снижения инвестиций в неосновные фонды.
  2. Снижение затрат: Аутсорсинг позволяет снизить затраты на бизнес-функции, передаваемые на аутсорсинг, благодаря специализации сервисных предприятий в узкой области и эффекту масштаба, возникающему при выполнении однотипных работ для множества клиентов. Это приводит к снижению издержек, включая налоговые и социальные, на создание и поддержку штатных рабочих мест.
  3. Повышение качества и надежности: Аутсорсинг позволяет повысить качество и надежность выполнения функций, переданных на аутсорсинг. Сервисные предприятия, специализирующиеся в решении сходных задач, накапливают опыт, используют современные технологии, специализированное оборудование и высококвалифицированный персонал.
  4. Разделение и передача рисков: Аутсорсинг позволяет разделить и передать риски на исполнителя. Конкуренция между аутсорсерами стимулирует их гибкую реакцию на изменения рынка и повышение эффективности внутренних процессов. Кроме того, аутсорсинговая деятельность может быть предметом страхования, что делит ответственность за работу между аутсорсером и страховщиком.

Позитивные результаты перевода ТОиР оборудования на аутсорсинг

  • Прозрачность и оптимизация затрат на ТОиР оборудования.
  • Сокращение численности персонала и затрат на его содержание.
  • Сокращение простоев и увеличение производительности оборудования.
  • Наличие гарантийных обязательств со стороны сервисной организации.
  • Повышение качества продукции и услуг, снижение уровня брака и продукции ненадлежащего качества из-за улучшения технического состояния оборудования.

Международные эксперты изучают мировую практику аутсорсинга и пришли к выводу, что такой подход делает затраты на ремонт и техобслуживание более понятными и прозрачными, что в свою очередь делает их более управляемыми. Практика аутсорсинга обычно приводит к повышению производительности труда, снижению простоев и увеличению объемов производства.

Преимущества аутсорсинга в области ремонта и техобслуживания

  • Понятные и прозрачные затраты: Аутсорсинг позволяет более точно определить затраты на ремонт и техобслуживание, так как они становятся частью контракта с внешним поставщиком услуг.
  • Управляемость затрат: Благодаря прозрачности затрат, компании могут более эффективно управлять своим бюджетом и планировать расходы на ремонт и техобслуживание.
  • Повышение производительности труда: Аутсорсинг ремонта и техобслуживания позволяет компаниям сосредоточиться на своей основной деятельности, что может привести к повышению производительности труда.
  • Снижение простоев: Внешние поставщики услуг могут обеспечить более быстрый и эффективный ремонт и техобслуживание, что помогает снизить время простоя оборудования и увеличить его доступность для работы.
  • Увеличение объемов производства: Благодаря повышению производительности труда и снижению простоев, аутсорсинг ремонта и техобслуживания может способствовать увеличению объемов производства.

Примеры успешной практики аутсорсинга в области ремонта и техобслуживания

  • В исследовании, проведенном Международным банком, было отмечено, что аутсорсинг ремонта и техобслуживания в автомобильной промышленности привел к сокращению времени простоя оборудования и повышению его доступности для работы.
  • В другом документе Международного банка отмечается, что аутсорсинг ремонта и техобслуживания в строительной отрасли позволил компаниям сосредоточиться на своей основной деятельности и увеличить объемы производства.