Продакт менеджмент на аутсорсинге New Products Goods Services – программа создания новых продуктов, товаров и услуг, с привлечением международных экспертов, решений на базе нейросетей и искусственного интеллекта.
Проконсультируйтесь по вашему бизнес-проекту у международного эксперта Паладьева Олега Николаевича, либо бесплатно присоединяйтесь к онлайн бизнес сообществу для развития международной торговли поиска партнеров на мета рынках в Телеграмм, LinkedIn, ВКонтакте, WhatsApp.
Ответим на любые вопросы по ведению и развитию бизнеса WhatsApp +79169906144 – первая консультация бесплатно
Скачайте наш прайс-лист на услуги для бизнеса. Ключевая задача “Союзконсалт” помогать владельцам компаний развивать свои проекты на внутренних и международных и мета рынках, увеличивать прибыль, оптимизировать издержки бизнеса, внедряя новые знания и технологии.
Продакт менеджмент на аутсорсинге
Программа создания новых продуктов, товаров и услуг, с привлечением международных экспертов, решений на базе нейросетей и искусственного интеллекта звучит очень интересно и может быть полезной для компаний, которые хотят оставаться конкурентоспособными на рынке.
Одним из ключевых аспектов продукт менеджмента является понимание потребностей и желаний потребителей, и разработка продуктов и услуг, которые будут отвечать этим потребностям. Для достижения этой цели может применяться широкий спектр методов, включая анализ рынка, исследование потребителей, тестирование концепций и прототипов, а также использование современных технологий, таких как нейросети и искусственный интеллект.
Привлечение международных экспертов также может быть очень полезным, так как это позволяет получить разнообразные точки зрения и опыт в различных областях. Кроме того, международные эксперты могут помочь в разработке продуктов и услуг, которые будут соответствовать международным стандартам и требованиям.
Использование нейросетей и искусственного интеллекта также может быть очень полезным, так как это позволяет автоматизировать процессы и ускорить процесс разработки продуктов и услуг. Например, нейросети могут использоваться для анализа больших объемов данных и определения тенденций на рынке, а искусственный интеллект может использоваться для автоматического определения оптимальных параметров продукта или услуги.
Однако, важно понимать, что продукт менеджмент на аутсорсинге также имеет свои риски и недостатки. Например, может возникнуть проблема с управлением качеством и координацией работы между различными командами, что может привести к задержкам в разработке продукта. Кроме того, использование новых технологий также может потребовать дополнительных затрат на обучение персонала и инфраструктуру.
Задачи решаемые Product Manager
Аутсорсинг продакт-менеджера предполагает участие специалиста в каждом этапе жизненного цикла продукта:
Презентовать идею
Можно сказать, что на начальном этапе продакт не отличается от предпринимателей на рынке. Практически везде решения по продукту принимаются коллегиально, поэтому вначале нужно упаковать идею и правильно её донести.
Понять потребности конечного пользователя
Изучить конкурентов и провести качественные и количественные исследования. Например, выделить сегменты целевой аудитории в разных возрастных группах, с разными социально-демографическими особенностями. Это поможет составить портрет пользователя.
Собрать идеи и видение продукта руководителей всех отделов
Например, обсудить с командой, сколько времени нужно на проектирование набора функций внутри приложения, что конкретно будет в приложении. Разобрать гипотезы и идеи руководителей с коллегами и скорректировать задачи для ближайшего спринта.
Разработать общее видение и направление развития продукта
Подготовить спецификацию продукта с главными требованиями: что будет создано, каких целей нужно достичь, как будет измеряться успех.
Создать дорожную карту продукта
Составить план действий и определить приоритеты по управлению продуктом исходя из задач бизнеса. Например, в некоторых компаниях главное — скорость проверки гипотез.
Контролировать работу команды дизайнеров и разработчиков
Следить за тем, как идёт работа, какие сложности возникают, что можно улучшить, например нанять ещё одного разработчика.
Работа продуктовой команды чаще всего разбивается на спринты
Они работают по методологии Agile. В результате спринта, который планирует и ведёт продакт, в продукте должен появиться внятный артефакт — ценность. То есть что-то осязаемое: новая кнопка, новая функция, или улучшение пользовательского опыта.
Тестирование жизнеспособного продукта
Оценить эффективность продукта и найти возможности для его улучшения, проанализировать продажи и маркетинговые показатели, провести интервью с клиентами. Например, вместе с разработчиками собрать пользовательские истории: какие сложности возникли у пользователей, куда конкретно они нажимали, какие функции оказались не нужны и так далее. Потом превратить их в тикеты — задачи, над которыми предстоит работать.
Должность менеджера продукта предполагает тесное сотрудничество со всеми заинтересованными сторонами. С командой — разработчиками, дизайнерами, продуктовыми аналитиками, копирайтерами. С руководством — с основателями, коммерческими директорами, инвесторами. Везде это будет устроено по-разному, в зависимости от размера компании.
Продакт-менеджер участвует в формировании видения и стратегии продукта, изучении потребностей клиентов, управлении и определении приоритетов развития продукта.