Экспорт Импорт Инвестиции

7.4.ВЭД

Центр поддержки экспорта «Союзконсалт»

Центр поддержки экспорта «Союзконсалт» предлагает эффективные, экспортные стратегии экспорта товаров и услуг. Возможность для владельцев расширить свой бизнес, сделать его более устойчивым, за счет диверсификации международных проектов (доходности в валюте).

Центр поддержки экспорта «Союзконсалт» обеспечивает комплексное взаимодействие с уполномоченными от лица государств, посольств, министерств и отраслевых организаций. С 2008 года обеспечивает продвижение российской продукции на внешние рынки.

Центр поддержки экспорта — это комплексная поддержка участников ВЭД, предоставление  экспортерам финансовой и нефинансовой поддержки, консультации и сопровождение в режиме «одного окна». На практике начинающие и опытные экспортеры получают полный спектр услуг от проведения первичных консультаций до оформления и сопровождения экспортных сделок.

Если вы приступили к реализации экспортной стратегии без поддержки центра поддержки экспорта, то помните: В случае проявления негативного сценария, помогать вам никто не будет. В лучшем случае создадут видимость. Это сопряжено с неоправданными рисками.

Обратившись, в центр поддержки экспорта, вы сможете:

  • Получить консультации по вопросам ведения внешнеэкономической деятельности.
  • Получить аналитику для выбора перспективного рынка.
  • Получить информацию о коммерческих предложениях зарубежных компаний.
  • Получить поддержку в переговорном процессе и составлении документов.
  • Получить поддержку по доставке груза (сопровождению, аутсорсингу ВЭД)

Поддержим устойчивое развитие вашего бизнеса. Обращайтесь..

Союзконсалт — центр поддержки экспорта WhatsApp +79169906144

Поддержка стратегии экспорта товаров

  1. Анализ рынка  — подтверждение гипотез. Цель этапа определиться с направлениями — рынками сбыта продукции (цепочек поставок), сбор достоверной информации, подтверждающей правильность выдвигаемой гипотезы перспективности  рынки сбыта.
  2. Подготовить продукт, компанию (перевод, продвижение топ-поиск интернет). Цель создать информационное поле, адаптировать продукт под рынок.
  3. Подготовить  проектную команду к экспорту товаров. Описать цели, сроки, бюджеты, ресурсы. утвердить график развития проекта. Раскрыть информацию в интернете об участниках проектной команды, их контакты.

Поиск дилеров, представителей, агентов, покупателей

  1. Анализ ключевых игроков по базам таможенной статистики (код ТНВЭД)
  2. Бизнес-миссии (встречи первых лиц — утверждение цепочки поставок)
  3. Архитектура сделки (юридические вопросы, отражение в бухгалтерии, таможня, логистика, банк -валютный контроль)
  4. Сопровождение сделки. Исполнение проекта, контроль рисков.

Локализация экспортных товаров, трансфер технологий

Добавленная стоимость создание совместных предприятий.

  1. Оптимизация цепочек поставок, снижение стоимости проекта. Цель исследование законодательства, перевод экспорта товаров в кооперацию и субконтрактацию. 
  2. Изучение возможностей близлежащих рынков.
  3. Масштабирование.

Стратегии выхода на внешние рынки

  • Разовые поставки (включая розницу) – для определения возможности потребления продукции на заданном рынке.
  • Цепочки поставок — включение продукции в торговые и производственные процессы иностранных партнеров, представляющих рынок потребления.
  • Трансфер технологий — перенос бизнес-процесса на рынок потребления. Создание адаптированного продукта.

Разрабатывая стратегию ВЭД, владелец бизнеса выбирает оптимальный вариант, уменьшая риски и повышая прибыльность международного проекта.

Направления поддержки экспортной деятельности

Поиск партнера

Экспортер товаров находит партнера на заданном рынке, и используя его ресурсы проникает на рынок. Владелец бизнеса создает условия для привлекательности своего товара (услуги), как возможности диверсификации бизнеса иностранного партнера.

При данной схеме часто возникают риски незаинтересованности партнера в реализации продукции при низком бюджете проекта. Другой факт — копирования продукта, как следствие потеря рынка.

Поиск представителя

Экспортер товаров часто нанимает сотрудника для проработки заданного рынка. Это может быть как отдельный сотрудник работающий удаленно, так и специализированная консалтинговая организация. предлагающая услуги ВЭД на аутсорсинге.

Это выгодно делать при выходе на новые внешние рынки. Локальный сотрудник всегда уступает в компенсациях внешнему сотруднику (организации), ввиду ограниченности внутренними процессами и загруженностью. Внешний сотрудник обладает более широкими связями и взглядом на решаемую, поставленную задачу.

Кооперационный экспорт

Владелец бизнеса может выходить на внешние рынки используя стратегии. В результате данной стратегии вы сможете интегрироваться в рынок, стать элементов местного рынка, производить локализованный товар (услугу)

  • Трансфера технологий
  • Создание совместных предприятий (СП)
  • Модернизации (улучшения, адаптации) продукта
  • Локализация (инвестиции)

Владелец бизнеса, экспортер товаров, может пользоваться услугами международных консультантов, или проводит экспортные операции самостоятельно.

Франшиза, лицензирование, передача прав

Франшиза, лицензирование, передача прав, как стратегия. является одним из наиболее простых путей выхода на внешний рынок, но наиболее рискованных.

  1. Лицензиар вступает в соглашение с лицензиатом на зарубежном рынке, предлагая права на использование производственного процесса, товарного знака, патента, торгового секрета или какой-то иной ценностной значимости в обмен на гонорар или лицензионный платеж.
  2. Лицензиар получает выход на рынок с минимальным риском, а лицензиату не приходится начинать с нуля, ибо он сразу получает производственный опыт, хорошо известный товар или имя.

Однако лицензирование имеет и высокие риски, которые заключаются в том, что при лицензировании экспортер располагает Самый большой риск состоит в том, что экспортер может сам создать себе конкурента на рынке.

Субконтрактация

Субконтрактация — подрядное производство, заключение контракта с местными производителями на выпуск собственного товара.

Эта стратегия выхода на внешний рынок несет на себе определенные риски. При потери контракта с этим производством, производитель, как правило, выпускает аналогичный, модифицированный продукт. С другой стороны субконтрактация дает возможность быстро развернуть свою деятельность на внешнем рынке, с перспективой партнерства с местным производителем, а в дальнейшем покупки его предприятия.

Покупка готового бизнеса

Покупка готового бизнеса, ещё один способ проникновения на внешний рынок. Здесь многое зависит от видения владельца бизнеса и его финансового состояния, а также экономической и политической перспективы заданного рынка.

Аутсорсинг ВЭД— весь комплекс услуг. Если вы заинтересованы в консультации, либо в проведении углубленной стратегической сессии — обращайтесь. Задавайте вопросы WhatsApp +79169906144.

Поддержка экспорта в субъектах Российской Федерации

В целях информационно-аналитической, консультационной и организационной поддержки внешнеэкономической деятельности субъектов МСП в России была создана сеть Региональных Центров поддержки экспорта. Обратившись в региональные центры поддержки экспорта вы сможете:

  • получить консультации по вопросам ведения внешнеэкономической деятельности
  • получить информацию о коммерческих предложениях зарубежных компаний
  • получить экспертизу внешнеторговых контрактов, договоров
  • участвовать в деловых поездках на зарубежные выставки, конференции, семинары
  • участвовать в зарубежных торгово-экономических миссиях
  • получить помощь в организации деловых встреч, переговоров.

Центральный федеральный округ

Северо-западный федеральный округ

Южный федеральный округ

Северо-Кавказский федеральный округ

Дальневосточный федеральный округ

Уральский федеральный округ

Сибирский федеральный округ

Приволжский федеральный округ

Центральный федеральный округ

Северо-западный федеральный округ

Южный федеральный округ

Северо-Кавказский федеральный округ

Дальневосточный федеральный округ

Уральский федеральный округ

Сибирский федеральный округ

Приволжский федеральный округ

Паладьев Олег Николаевич

Паладьев Олег Николаевич – Международный эксперт по вопросам глобального предпринимательства, и развитию внешнеэкономической деятельности. Рекомендуемый Торгово-промышленной палатой, структурами поддержки бизнеса и центрами содействия развитию экспорта, торговыми отделами Посольств. Имеющий в своем арсенале успешное портфолио реализованных международных проектов, выступления во всех регионах РФ и за рубежом (Германия, Польша, Вьетнам, Египет, и др.) Для СМИ, журналистов, блогеров, организаторов форумов, конференций, круглых столов, тренингов и прочих мероприятий предлагает свои услуги в качестве независимого международного эксперта, спикера, модератора, фасилитатора проектов (стратегические сессии, интервьюирование, общественные слушания). Практика с 1990 года.

Написать
Send to WhatsApp
Приветствуем Вас, Коллеги!
Мы работаем только с юридическими лицами: Советы бесплатно! Консультации от 15 тыс.руб.
Присылайте свои предложения в WhatsApp