Предлагаем услуги по закупке сырья, товаров, услуг. Снизим цену. Чтобы выжить бизнесу в современных условиях, необходимо постоянно снижать издержки производства и управления.
Эффективное управление закупками — ключевой фактор успеха любого бизнеса. Международные эксперты «Союзконсалт» предлагают проверенные практики и инновационные технологии, которые помогут вашему бизнесу снижать затраты на закупки и повышать конкурентоспособность. Используйте их советы и рекомендации для достижения высоких результатов. Напишите нам какие товары, объемы, в какие периоды вы закупаете. Мы предложим:
- альтернативные товары,
- альтернативных поставщиков,
- уменьшим цепочку поставки,
У нас это получается! Стоимость наших услуг не затронет ваш бюджет.
Бизнес экспертиза, ресурсы, технологии, лучшие практики и компетенции WhatsApp +79169906144
Бесплатная первая консультация по вашему бизнес-проекту онлайн! Присоединяйтесь к аудитории бизнес лидеров в telegram бесплатно: “Международная торговля” – клиентская база объединяющая более 1000 владельцев бизнеса, продавцов и покупателей со всего мира в разных отраслях. Мониторьте цены и конкурентов, знакомьтесь и находите партнёров, поставщиков, покупателей со всего мира онлайн 24/7. Заключайте сделки онлайн при поддержке международных экспертов. Зарабатывайте деньги на цепочках поставок: экспорт импорт. Масштабируйте свой бизнес на внешних рынках с международными партнёрами “Союзконсалт“.
*Информация о производимых и реализуемых товарах и услугах бизнес экосистемы OOO “Союзконсалт”, ИНН 7602068111, Директор Паладьев О.Н.
Что такое «Союзконсалт»?
Закупка сырья, товаров и услуг является ключевым аспектом любой компании, влияющим на её прибыльность и конкурентоспособность. Международные эксперты «Союзконсалт» предлагают инновационные практики и технологии, позволяющие существенно снизить затраты на закупки. В этой статье мы рассмотрим методы и подходы, которые помогут вашему бизнесу эффективно управлять закупками и снижать цены.
Конечно, если ваши ответственные сотрудники «греются» на закупках, здесь мы бессильны. Но наши юристы помогут наказать недобросовестных сотрудников, которые преследуют личную наживу. Поможем снизить издержки на закупки WhatsApp +79169906144.
История и миссия
«Союзконсалт» — это международная экспертная сеть, объединяющая профессионалов из различных отраслей для обмена знаниями, опытом и лучшими практиками. Миссия «Союзконсалт» заключается в содействии развитию бизнеса и повышении его эффективности через внедрение передовых технологий и методов управления.
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности «Союзконсалт» включают консалтинг, обучение, внедрение инновационных технологий и разработку стратегий для различных бизнес-секторов.
Закупка сырья, товаров и услуг
Важность эффективных закупок
Эффективные закупки играют важную роль в управлении затратами компании и обеспечении её конкурентоспособности. Они напрямую влияют на стоимость продукции и, соответственно, на прибыльность бизнеса.
Влияние на стоимость продукции
Снижение затрат на закупки позволяет снизить себестоимость продукции, что даёт возможность предложить клиентам более конкурентные цены и увеличить маржу прибыли.
Практики снижения цены от «Союзконсалт»
Переговорные техники
Одна из ключевых практик снижения цен — это использование эффективных переговорных техник. Эксперты «Союзконсалт» обучают бизнес-лидеров навыкам ведения переговоров, которые помогают добиваться лучших условий от поставщиков.
Анализ рынка и поставщиков
Анализ рынка и поставщиков позволяет выбрать наиболее выгодные предложения. «Союзконсалт» применяет передовые методы анализа данных, чтобы помочь компаниям находить лучших поставщиков и снижать затраты.
Объединение закупок
Объединение закупок нескольких компаний или подразделений позволяет увеличить объёмы закупаемой продукции и, соответственно, добиваться более выгодных условий от поставщиков за счёт эффекта масштаба.
Технологии для оптимизации закупок
Автоматизация процессов
Автоматизация процессов закупок позволяет сократить время и затраты на управление закупками, повысить точность и прозрачность процессов. «Союзконсалт» предлагает решения для автоматизации, которые значительно упрощают управление закупками.
Использование больших данных
Использование больших данных и аналитики позволяет предсказывать потребности в сырье и товарах, оптимизировать запасы и планировать закупки с учётом рыночных тенденций. Это помогает снижать затраты и избегать дефицита.
Платформы для электронной коммерции
Платформы для электронной коммерции предоставляют удобные инструменты для поиска поставщиков, сравнения цен и условий, а также заключения сделок онлайн. Это ускоряет и упрощает процесс закупок.
Примеры успешного снижения цен
Кейсы из практики «Союзконсалт»
«Союзконсалт» имеет богатый опыт успешного снижения цен на закупки для различных компаний. Примеры таких кейсов демонстрируют, как внедрение их методов и технологий помогает добиться значительных результатов.
Выводы и уроки
Анализ успешных кейсов позволяет выявить ключевые факторы успеха и применять их в своей практике. Учитесь на примерах других компаний и используйте их опыт для оптимизации своих закупок.
Советы международных экспертов
Лучшие практики и рекомендации
Эксперты «Союзконсалт» делятся лучшими практиками и рекомендациями по управлению закупками. Эти советы помогут вам улучшить свои навыки и добиваться лучших условий от поставщиков.
Как избежать распространённых ошибок
Избегайте распространённых ошибок, таких как недостаточный анализ рынка или отсутствие планирования. Следуйте рекомендациям экспертов, чтобы минимизировать риски и оптимизировать процессы закупок.
Мы сделаем всё честно и открыто. Просто напишите нам, где мы сможем быть вам полезны?
Узнать о скидках на объем закупки
Чаще всего поставщики предоставляют скидки на объем закупки, кратный машине, вагону или контейнеру. Поэтому при первом контакте с потенциальным партнером закупщик должен узнать не только стоимость необходимого ему объема, но и объем, на который установлена скидка.
И если закупщик ежемесячно закупает 15 тонн блочной говядины, а скидка начинается с фуры (18 тонн), ему необходимо рассмотреть возможность купить больше и получить скидку. Для крупных производственных компаний такое увеличение остатков на складах никак не скажется на общей логистике.
Если же каждый месяц компания закупает значительно меньший объем, допустим, 6 тонн, то после получения информации о скидках, закупщику нужно договориться с поставщиком о скидке на 18 тонн и возможности выкупать мясо в течение квартала.
Закупать разные позиции у одного поставщика
Предположим, что сеть автосалонов ежемесячно закупает канцелярские товары на 120 000 рублей. И 15 лет назад, когда компания только открылась, директор сказал: «Хочу, чтобы канцелярию закупали у трех поставщиков. Это создаст конкуренцию и поможет избежать взяток».
Поэтому все годы канцелярские товары в компанию поставляли три партнера, по 40 000 рублей каждый. И это плохо по двум причинам. Во-первых, для каждого поставщика это малоинтересный объем, на который он не готов предоставить скидку. Во-вторых, работа с несколькими партнерами увеличивает объем документооборота и нагрузку на специалистов автосалона.
Обнаружив такую ситуацию, закупщик должен отдать весь объем закупаемого товара одному поставщику. Тогда сеть автосалонов станет для него не средним, а ключевым клиентом и сможет получить скидку 5-10%.
Закупать одну позицию у одного поставщика
Большинство производственных компаний открылись в 90-х годах и бурно росли в начале 2000-х. В это время культура закупок еще не сложилась, было сложно определить, надежен потенциальный партнер или нет, все друг друга кидали. И для снижения рисков компаниям приходилось закупать один продукт у четырех-пяти поставщиков.
Сейчас же на рынке много поставщиков, которые работают много лет, чью надежность легко проверить. Поэтому закупщику производственной компании достаточно иметь двух постоянных и двух запасных партнеров по каждой позиции. А чтобы получить скидку, закупать 70-80% товара у одного поставщика.
Определить объем упаковки
Допустим, сеть ресторанов ежедневно расходует 50 литров оливкового масла, но закупает его в бутылках объемом один литр, часто через оптовые магазины. Чтобы сэкономить, закупщик должен найти производителя и договориться с ним о поставках масла в пищевых канистрах по 5-10 литров.
Также ему необходимо раз в квартал анализировать соответствие объема упаковки товара объему его потребления. И, обнаружив возросший объем, заказать продукцию в большей фасовке. Это снизит стоимость упаковки и поможет экономить 5-10% от общей суммы.
Пересмотреть качество упаковки
Например, сеть столовых закупает пельмени у производителя. И каждый раз их поставляют в красивой брендированной упаковке, предназначенной для коммуникации с конечным потребителем. А все из-за того, что большую часть товара производитель продает в розничных магазинах.