Разработка KPI

Описание

Разработка KPI

KPI — Cистема ключевых показателей эффективности работы компании/ подразделений/ персонала.
Цель разработки системы KPI

Разработка инструментария для управления эффективностью работы компании/ подразделений/ персонала.

Практическая полезность KPI

Собственники, высший менеджмент и подчиненные руководители

1. Получение возможности объективной оценки эффективности работы компании, подразделений и персонала
2. Получение возможности разработки прозрачных и эффективных инструментов, направленных на повышение результативности работы компании, подразделений и персонала
3. Создание условий для гармонизации интересов всех участников хозяйственной жизни компании в ее социально-экономическом развитии.​

Персонал​
Появление стимулов к повышению производительности труда за счет прозрачной системы оценки его эффективности.

Этапы разработки KPI

1. Исследование специфики бизнеса компании.
2. Исследование специфики работы подразделений.
3. Исследование специфики работы персонала.
4. Аудит организационной структуры компании.
5. Совершенствование организационной структуры компании (при необходимости).
6. Аудит финансовой структуры компании.
7. Совершенствование финансовой структуры компании (при необходимости).
8. Аудит системы управленческого учета.
9. Совершенствование системы управленческого учета (при необходимости).
10. Разработка системы оценки эффективности компании.
11. Разработка положения о KPI компании.
12. Разработка системы оценки эффективности подразделений.
13. Разработка положения о KPI подразделений.
14. Разработка системы оценки эффективности персонала.
15. Разработка положения о KPI персонала.