Стратегический менеджмент

К чему Вы стремитесь? Каких результатов хотите достичь через 3-5-15 лет? Нет ответов на эти вопросы?
Сессия по стратегическому планированию позволит наметить прицелы на долгосрочную перспективу, сформулировать цели для долгосрочного и краткосрочного планов развития.

Описание

Авторская методика проведения сессии на основе ССП – сбалансированной системы показателей позволит не только установить цели по финансам, рынку, бизнес-процессам и сотрудникам, но и поставить операционные задачи для каждого участника сессии.

№ Услуга
1 Проведение глубокой диагностики Системы Управления Предприятием (СУП) по 55 стержневым точкам (Дорожная карта роста ЧП- чистой прибыли)
2 Интервью с ТОП менеджерами ( 1 руководитель)
3 Проведение тренинга-сессии по ССП-Сбалансированной Системе Показателей с целью подготовки к Стратегической сессии (1 день)
4 Стратегическая сессия 1 день (до 10 участников)
Разработка стратегических целей на 3-5-7 лет (1 день) по 4 векторам: Финансы, Потребители (Рынок), Бизнес-процессы, Сотрудники
Принятие одной Суперцели на 3-5-7лет
Декомпозиция стратегических целей в операционные цели на следующий год на основе сбалансированной системы показателей
5 Стратегическая сессия 2 дня (от 10 участников)
Проведение установочной сессии-интервью с собственником/ами бизнеса
Анализ достижений компании по финансовым и нефинансовым показателям за последние 3 года
Разработка стратегических целей на 3-5-7 лет по 5 векторам: Финансы, Потребители (Рынок), Бизнес-процессы, Сотрудники, Масштабирование
Принятие одной Суперцели на 3-5-7лет
Выработка и утверждение стратегического командного бонуса
Декомпозиция стратегических целей в операционные цели на следующий год на основе сбалансированной системы показателей
Разработка и принятие 3-х ключевых задач результативности для каждого подразделения
6 Сопровождение: поддерживающая встреча — сессия (1 день): анализ план/факт операционных изменений, корректировка плана действий ТОП-менеджеров по достижению стратегических целей

№ Услуга
1 Проведение глубокой диагностики Системы Управления Предприятием (СУП) по 55 стержневым точкам (Дорожная карта роста ЧП- чистой прибыли)
2 Интервью с ТОП менеджерами ( 1 руководитель)
3 Проведение тренинга-сессии по ССП-Сбалансированной Системе Показателей с целью подготовки к Стратегической сессии (1 день)
4 Стратегическая сессия 3 дня (от 10 участников)
Проведение установочной сессии-интервью с собственником/ами бизнеса
Самопрезентация участников – сильные стороны, достижения участников и подразделения
Аналитика и анализ основных тенденций в отечественной экономике, в данной отрасли/подотрасли/территории (выводы и тенденции)
Презентация и анализ действий конкурентов (выводы и тенденции)
Анализ достижений компании по финансовым и нефинансовым показателям за последние 3 года
Разработка стратегических целей на 3-5-7 лет по 7 векторам: Финансы, Потребители (Рынок), Конкуренты, Бизнес-процессы, Сотрудники, Масштабирование, Новый продукт (услуга)
Принятие одной Суперцели на 3-5-7лет
Выработка и утверждение стратегического командного бонуса для участников сессии
Декомпозиция стратегических целей в операционные цели на следующий год на основе сбалансированной системы показателей
Разработка и принятие 5-ти ключевых задач результативности для каждого подразделения
Индивидуальная бизнес-консультация с В. Моженковым
Рекомендации по реализации решений стратегической сессии
5 Сопровождение: поддерживающая встреча — сессия (1 день): анализ план/факт операционных изменений, корректировка плана действий ТОП-менеджеров по достижению стратегических целей