Эгомаркетинг: Практика для эксперта-волонтера

Эгомаркетинг: Практика для эксперта-волонтера

Волонтёр, волонтёрство, волонтёрская деятельность (от лат. voluntarius — добровольный) или добровольчество.

Вам нужна практика, либо вы желаете протестировать свои силы и навыки. Сеть заинтересована в волонтерах-добровольцах.

Вы можете войти в международную сеть, как эксперт-волонтер (бесплатное подключение).

Вопросы эксперту  WhatsApp +79159633383

Поддержка бизнеса WhatsApp +79169906144

Заявление на вступление в сеть Волонтера

План работы на год

  1. Стать экспертом-волонтером Сети международных экспертов «Союзконсалт».
  2. Познакомиться с описанием сети, определиться с кластером развития.
  3. Определиться с профессиональными площадками. Проконсультироваться.
  4. Набрать собственную команду. Проконсультироваться.
  5. Стартовать с собственными проектами, либо зарабатывать на продаже услуг сети.

Эгомаркетинг — это новая экономика

Согласно экономической концепции О.Н.Паладьева «Эгомаркетинг — новая экономика, основанная на экологичном использовании человеческих ресурсов». Будущее это активное сообщество экспертов-профессионалов,  реализующее творческий потенциал, каждого участника, коммерциализируя его, для повышения качества жизни  человека. Правлением Сети международных экспертов «Союзконсалт» утвержден статус эксперта-волонтера.

  • Эксперт-волонтер, стажер, для выполнения журналистских заданий NIEJournal,
  • Эксперт-волонтер, стартапер, желающий  запустить свой проект  при поддержке  экспертов международного сообщества «Союзконсалт«.
  • Эксперт-волонтер, руководитель  международного проекта.

Эксперт-волонтер является активным членом международного сообщества, и сознательно входит в команду международного экспертного сообщества «Союзконсалт».

Поддержка экспертного сообщества

Эксперты международного сообщества «Союзконсалт» не навязывают, но предлагают оптимальный план развития, проверенный временем. Эксперты опираются на  «Пять правил международной кооперации NIE Souzconsalt» Мы не обучаем, но предлагаем ресурсы и возможности. Остальное в ваших руках.

Как можно заработать в экспертной сети

Как правило на этот вопрос можно ответить только если вы сами представите нам свои планы. Скачайте, заполните анкету.

Сколько можно заработать в международной экспертной сети Союзконсалт.

*Эксперт-волонтер зарабатывает 25% (вступление в Сеть 2012-2018гг.) и 10% (вступление в Сеть в 2019+году) от контракта (после вычета затрат на проект), перечислением на р/с юридического лица.

Привлечение волонтеров и координация их деятельности

Чтобы разобраться в данном вопросе, давайте обратимся к практикам работы организаций с волонтерами. Самая большая проблема здесь – высокая текучесть. Уход добровольца из программы, проекта является естественным процессом.

Сложно рассчитывать, что человек всю жизнь будет заниматься волонтерской деятельностью. Высокая сменяемость и непостоянность добровольцев приводит к необходимости набора и обучения новых волонтеров, а следовательно, и к дополнительным затратам.
Чтобы справиться с этой проблемой, необходимо обеспечить приток добровольцев через повышение интереса и привлекательности организации и ее деятельности.

Важно обеспечивать качественную координацию деятельности волонтеров после их привлечения. для этого можно
использовать информационные технологии: каналы в популярных мессенджерах, группы в социальных сетях — Во «В контакте», в фейсбуке и т.д.

Добровольцы участвуют в деятельности волонтерской организации в первую очередь потому, что разделяют цели и ценности волонтерской организации, хотят помочь ее благополучателям.

Сильная внутренняя мотивация волонтеров является ключевой для их привлечения и вовлечения. Каждый находит в добровольческой деятельности что-то свое: любовь, дружба, полезные контакты и профессиональные компетенции и т.д.

Дополнительными факторами будут красивая униформа, сувениры, запоминающаяся полиграфическая продукция, положительные отзывы в СМИ, доступный и удобный сайт, который также помогает вовлекать волонтеров, создавая привлекательный образ организации.

Также одним из ключей к сердцу волонтера являются позитивные энергичные люди, с ярко выраженными лидерскими качествами, за которыми хочется идти, например координаторы волонтеров. В привлечении волонтеров огромную роль играет личный пример действий, поступков – это носит воодушевляющий характер. Такие лидеры обеспечивают волонтерам приток положительных эмоций и неугасающий интерес к волонтерской деятельности.

Навыками эффективного привлечения добровольцев к любым видам организаций (НКО, учреждениям и пр.) обладают также
ресурсные центры добровольчества – это одна из главных их целей и специфика деятельности.

Важно помнить и о значимости продуманной информационной кампании (распространении информации о волонтерском движении) для набора добровольцев. Привлечение волонтеров может происходить как через социальные сети, проведение ознакомительных мероприятий, так и через взаимодействие с волонтерскими центрами или в рамках специализированных интернет-порталов.

К методам привлечения волонтеров можно отнести следующие: агитация в школе, институте, приглашение друзей, знакомых и людей по рекомендации, объявления, информирование через третьих лиц или открытые источники. Важно помнить, что активный опытный волонтер – лучший пример для новых волонтеров.

Привлечение волонтеров происходит после четкого определения задачи (функции), для которой они требуются. Задача должна быть сформулирована с описанием функционала, требуемого времени, необходимого инвентаря или технических средств, навыков и знаний для ее качественного выполнения. Как можно более четкое и подробное описание всех возможных нюансов гарантирует качественный уровень подбора и последующей деятельности
волонтеров.

Как правило, у волонтерских НКО есть костяк активных добровольцев, а также обширная группа людей, периодически
занимающихся волонтерской деятельностью. Поэтому важно понимать еще на этапе отбора, какие волонтеры нужны для
той или иной задачи и в каком количестве. Необходимо правильно их отбирать, обучать (в случае, если работа требует
специальных умений) и готовить к волонтерской деятельности. Запомните! Неграмотное распределение волонтеров на
функции ведет к демотивации и уходу. Можно обращать внимание на возможности действующего в регионе ресурсного
центра добровольчества, одной из прямых задач которого является подготовка волонтеров, и экспертов опытных
волонтерских организаций.
Отбор самих волонтеров может проходить через анкетирование, общие встречи, собеседование с координатором,
психологическое собеседование, тестирование и сбор дополнительных документов – все это делается для того, чтобы
лучше узнать волонтеров. Стоит признать, что иногда организаторам волонтерской деятельности приходится отказывать
волонтерам, – это нужно уметь делать в случае необходимости. Причин для отказа может быть несколько. Во-первых,
добровольцу может недоставать профессиональных навыков, компетенций для выполнения требуемых работ, например,
по уходу за инвалидами. Безусловно, такой отказ должен быть обоснован и преподнесен максимально корректно, чтобы
собеседуемый кандидат не потерял эмоциональный настрой и готовность к добровольческому труду. Во-вторых, есть
причины, связанные с наличием мотивов кандидата, которые нельзя причислить к числу бескорыстных. Например,
желание что-то рекламировать среди пациентов медицинского учреждения, сбор материалов для написания научной
работы, стремление попасть в нужное учреждение, минуя официальные запросы. Наконец, есть факторы, связанные с
криминальным прошлым кандидата, а также причины психического или ментального расстройства, которые можно
обнаружить у добровольца. Чтобы понять, подходит ли вам человек, имеющий судимость, иногда достаточно провести
дополнительный тренинг, поскольку каждый может оступиться. Во втором случае нужно обязательно советоваться с
психологами и объективно мотивировать отказ, ни в коем случае не основываясь на личностных характеристиках кандидата. Необходимо регулярно проводить обучение новичков-волонтеров. Как правило, такая подготовка включает в себя инструктаж, предоставление информационных материалов и , при необходимости, последующий контроль знаний волонтера.


Обычно крупные организации, ответственные ведомства и подведомственные учреждения выпускают специальныематериалы, содержащие важную для волонтеров информацию. Очевидно, что в некоторых сферах обойтись простым инструктажем невозможно.

После подготовки происходит знакомство с коллективом и обучение волонтера на его непосредственном «месте
работы». В отдельных случаях для добровольцев проводят семинары и тренинги с сотрудниками, координаторами или
психологами организации. Волонтеры, как и сотрудники организации, периодически должны проходить курсы и
тренинги повышения квалификации. Невозможно представить себе оказание волонтерской помощи в учреждениях, работающих с инвалидами, без прохождения специального обучения. Этика в общении с людьми с ограниченными возможностями здоровья позволяет снять коммуникативные барьеры. Это действенный инструмент, который позволяет избежать морального
травмирования человека с инвалидностью по причине незнания особенностей поведения с людьми, имеющими различного рода физические ограничения. Несмотря на свою простоту и интуитивную понятность, эти правила малоизвестны, и их банальное незнание со стороны добровольцев может только навредить подопечным учреждения.

Соответствующие тренинги специально были разработаны для волонтеров, в частности для оказания поддержки на
Паралимпийских играх в Сочи.

Обучение и повышение квалификации направлены на решение таких задач, как рост эффективности организации,
создание сплоченной команды и обмен опытом. Кроме того, эти инструменты помогают разрушать неправильные стереотипы, которые мешают адекватно воспринимать роль волонтера и влияют на быстрое эмоциональное выгорание.

Чаще всего это встречается в социальной сфере, сфере здравоохранения, поскольку волонтерам приходится
сталкиваться с тяжелыми ситуациями. Волонтерская организация должна изначально подготавливать волонтера к тому,
с чем ему придется столкнуться и чем он будет заниматься. Качественное обучение помогает сохранять мотивацию
дольше, поскольку приобретаемые знания позволяют волонтеру удостовериться в правильности своих действий и
придают ему уверенность.

Также очень полезно организаторам волонтерской деятельности привлекать психологическую службу, которая
сопровождает волонтеров на этапе отбора, обучения и работы. Постоянное сопровождение психологической службы
позволяет осуществлять мониторинг и выявлять личностные проблемы на ранних стадиях. Благодарность, уважение и принятие полезной деятельности волонтера со стороны окружающих также являются важной мотивационной составляющей.

В качестве награды за добровольческую деятельность государственные и муниципальные учреждения вправе
использовать различные формы нематериального поощрения.

Свяжитесь с нами — обсудим WhatsApp+79169906144

Написать
Send to WhatsApp
Приветствуем Вас!
Вы желаете -
Задать вопрос?
Найти поставщика?
Продать, купить товар?
Стать нашим партнером?