Инструкция управления цепочками поставок

Инструкция управления цепочками поставок

Инструкция управления цепочками поставок

Управление цепочкой поставок можно определить как управление потоком товаров и услуг, которое начинается с происхождения товара и заканчивается потреблением товара. Это также включает перемещение и хранение сырья, которое вовлечено в незавершенное производство, инвентарь и полностью предоставленные товары.

Основная цель управления цепочкой поставок заключается в мониторинге и взаимосвязи производства, распределения и отгрузки продукции и услуг. Это могут сделать компании с очень хорошим и жестким контролем над внутренними запасами, производством, распределением, внутренним производством и продажами.

Инвестировать в цепочки поставок

Важность и хрупкость глобальных цепочек поставок сейчас более очевидны, чем когда-либо. Предприятия должны уделять приоритетное внимание картографированию «цепочки создания стоимости и оценке риска для пресной воды, биоразнообразия, экосистем и океанов в основных местах воздействия». Благодаря усилиям по установлению целевых показателей 3 в рамках инициативы «Научно-обоснованные цели» (SBTi) мы знаем, что понимание цепочек поставок, наличие исчерпывающих и точных данных и привлечение глобальных поставщиков является сложным и сложным.

 Глобальный кризис здравоохранения подчеркивает те же проблемы и крайнюю уязвимость. Если мы собираемся сделать цепочки поставок более устойчивыми в любой ситуации, предприятия должны лучше понимать и поддерживать их. Если когда-либо было время, чтобы вкладывать средства и ресурсы в цепочки поставок для обеспечения более сильных и более устойчивых экосистем цепочки создания стоимости, то это сейчас.

Кризис коронавируса ставит экзистенциальные проблемы для многих предприятий, но в то же время дает возможность измениться и идти по пути будущего роста. Когда мы выйдем из кризиса, мы должны обеспечить, чтобы бизнес не вернулся к существующему положению, которое не обеспечивает адекватной защиты людей и планеты, но чтобы мы использовали новый мандат, чтобы продвинуть нас в новый, улучшенный капитализм, где предприятия могут выйти из-под контроля рынок, не опережая ресурсы планеты.

Управление цепями поставок – преимущества

В эту эпоху глобализации, когда компании конкурируют друг с другом, чтобы предоставить потребителям продукты самого высокого качества и удовлетворить все их требования, управление цепочкой поставок играет очень важную роль. Все компании сильно зависят от эффективной цепочки поставок.

Давайте посмотрим на основные преимущества цепочки поставок. Ключевые преимущества управления цепочкой поставок следующие:

  • Развивает лучшие отношения с клиентами и обслуживание.
  • Создает лучшие механизмы доставки товаров и услуг с минимальными задержками.
  • Импровизирует производительность и бизнес-функции.
  • Минимизирует складские и транспортные расходы.
  • Минимизирует прямые и косвенные затраты.
  • Помогает в доставке нужной продукции в нужное место в нужное время.
  • Улучшает управление запасами, поддерживая успешное выполнение моделей запаса точно в срок.
  • Помогает компаниям адаптироваться к вызовам глобализации, экономических потрясений, расширения ожиданий потребителей и связанных с ними различий.
  • Помогает компаниям минимизировать отходы, сокращать расходы и повышать эффективность всего процесса цепочки поставок.

Развивает лучшие отношения с клиентами и обслуживание.

Создает лучшие механизмы доставки товаров и услуг с минимальными задержками.

Импровизирует производительность и бизнес-функции.

Минимизирует складские и транспортные расходы.

Минимизирует прямые и косвенные затраты.

Помогает в доставке нужной продукции в нужное место в нужное время.

Улучшает управление запасами, поддерживая успешное выполнение моделей запаса точно в срок.

Помогает компаниям адаптироваться к вызовам глобализации, экономических потрясений, расширения ожиданий потребителей и связанных с ними различий.

Помогает компаниям минимизировать отходы, сокращать расходы и повышать эффективность всего процесса цепочки поставок.

Это были некоторые из основных преимуществ управления цепочками поставок. Кратко рассмотрев концепцию и преимущества управления цепочками поставок, давайте рассмотрим основные цели этого управления.

Управление цепями поставок – Цели

Каждая фирма стремится своевременно согласовывать предложение со спросом с наиболее эффективным использованием ресурсов. Вот некоторые из важных целей управления цепочками поставок –

  • Партнеры по цепочке поставок работают совместно на разных уровнях, чтобы максимизировать производительность ресурсов, создавать стандартизированные процессы, устранять дублирующиеся усилия и минимизировать уровни запасов.
  • Минимизация расходов в цепочке поставок очень важна, особенно когда в компаниях существует экономическая неопределенность в отношении их желания сохранить капитал.
  • Необходимы экономичные и дешевые продукты, но руководители цепочки поставок должны сосредоточиться на создании стоимости для своих клиентов.
  • Превышение ожиданий клиентов на регулярной основе – лучший способ удовлетворить их.
  • Должны совпадать растущие ожидания клиентов в отношении более широкого ассортимента продукции, индивидуальных товаров, доступности инвентаря в несезонное время и быстрого исполнения по ценам, сопоставимым с предложениями в магазине.
  • Чтобы соответствовать ожиданиям потребителей, продавцы должны использовать товарно-материальные запасы как общий ресурс и использовать технологию распределенного управления заказами для выполнения заказов из оптимального узла в цепочке поставок.

Партнеры по цепочке поставок работают совместно на разных уровнях, чтобы максимизировать производительность ресурсов, создавать стандартизированные процессы, устранять дублирующиеся усилия и минимизировать уровни запасов.

Минимизация расходов в цепочке поставок очень важна, особенно когда в компаниях существует экономическая неопределенность в отношении их желания сохранить капитал.

Необходимы экономичные и дешевые продукты, но руководители цепочки поставок должны сосредоточиться на создании стоимости для своих клиентов.

Превышение ожиданий клиентов на регулярной основе – лучший способ удовлетворить их.

Должны совпадать растущие ожидания клиентов в отношении более широкого ассортимента продукции, индивидуальных товаров, доступности инвентаря в несезонное время и быстрого исполнения по ценам, сопоставимым с предложениями в магазине.

Чтобы соответствовать ожиданиям потребителей, продавцы должны использовать товарно-материальные запасы как общий ресурс и использовать технологию распределенного управления заказами для выполнения заказов из оптимального узла в цепочке поставок.

Наконец, управление цепочкой поставок направлено на содействие финансовому успеху предприятия. В дополнение ко всем вышеперечисленным пунктам, он нацелен на ведущие предприятия, использующие цепочку поставок для улучшения дифференциации, увеличения продаж и выхода на новые рынки. Цель состоит в том, чтобы повысить конкурентную выгоду и акционерную стоимость.

Добавить комментарий

Написать
Send to WhatsApp
Приветствуем Вас!
Вы желаете -
Задать вопрос?
Найти поставщика?
Продать, купить товар?
Стать нашим партнером?